中小企業診断士試験に挑戦

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マップ想起・・・戦略的組織変革の抵抗

最近、ブログのアクセスが少なくなってきたのはさておいて・・・こうなったら勉強ツールにしてしまうと言う開き直りの精神で書き続けたる!
マップ想起その?
戦略的組織変革の抵抗
例によって何も見ずに想起しますので参考にしないで下さいね・・・

変革コストの発生
1:埋没(サンク)コスト-現状で発生しないコストが変革により発生する
2:既得利益を失う為-現状の組織均衡を変える変革は強い抵抗にあう
変革の必要性の不認識
1:外部シグナルの排除-現状では今のビジネスをやるためにルーティン化されている-現状でのビジネスで必要の無いデータ、戦略的変革に必要のあるデータは排除される
2:有能性のわな-現状に不満がなければあえて優れたものを探すと言う動機づけは失われる
業務が悪化しても既存の組織慣性が働く
1:失敗に対する責任回避-経営者・管理者は新しい行為よりも従来の行為にコミットする
2:経験豊富な方を選択する
3:情報認知できない-良いデータを入手しても認知枠組みが既存の組織文化に基づく為

コレぐらいかな・・ー。ーA
TACテキストにある”本章のポイント!”は何も見ずに口で説明できるようにはしておきたいですね。
では最近好き勝手にこのブログを更新してますが、今日はこの辺で・・・><
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